{"id":4201,"date":"2019-07-10T19:51:37","date_gmt":"2019-07-10T19:51:37","guid":{"rendered":"https:\/\/aco.com.br\/?p=4201"},"modified":"2019-07-30T20:21:57","modified_gmt":"2019-07-30T20:21:57","slug":"lideres-sao-fundamentais-no-desenvolvimento-da-industria-4-0-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aco.com.br\/inicio\/lideres-sao-fundamentais-no-desenvolvimento-da-industria-4-0-no-brasil\/","title":{"rendered":"L\u00edderes s\u00e3o fundamentais no desenvolvimento da Ind\u00fastria 4.0 no Brasil","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

L\u00edderes s\u00e3o fundamentais no desenvolvimento da Ind\u00fastria 4.0 no Brasil<\/h1>\n
\"Capacita\u00e7\u00f5es
Capacita\u00e7\u00f5es Necess\u00e1rias Para Ind\u00fastria 4.0<\/figcaption><\/figure>\n

O fator humano na 4a revolu\u00e7\u00e3o industrial foi foco da pesquisa desenvolvida pela Deloitte \u201cSucesso Personificado na Quarta Revolu\u00e7\u00e3o Industrial: quatro personalidades de lideran\u00e7a para uma era de mudan\u00e7a e incerteza\u201d. Realizado em 19 pa\u00edses, com 2.042 executivos C-level, representantes de empresas com receita de mais de 1 bilh\u00e3o de reais por ano, sendo 125 brasileiros, o estudo chega a quatro personas ou quatro perfis de lideran\u00e7a dentro do contexto de desenvolvimento da Ind\u00fastria 4.0 no pa\u00eds e aponta que alguns est\u00e3o progredindo mais do que outros ao entender melhor os desafios atuais nas quatro principais \u00e1reas de impacto: sociedade, estrat\u00e9gia, tecnologia e talento.<\/p>\n

\u201cEssa quarta revolu\u00e7\u00e3o industrial \u00e9 recente. E podemos dizer que, dentro de um conjunto de a\u00e7\u00f5es que a comp\u00f5e, uma delas trata da jun\u00e7\u00e3o e conex\u00e3o dos ativos f\u00edsicos de maneira digital, da Internet das Coisas (IoT), o que resulta em maior produtividade e um retorno melhor para o neg\u00f3cio. Diante disso, o Brasil tem avan\u00e7ado neste caminho, mas um avan\u00e7o ainda t\u00edmido, centralizado em grandes corpora\u00e7\u00f5es e isso precisa ser ampliado. Ocorre que os desafios que se colocam hoje para o Brasil s\u00e3o imensos, principalmente no que tange \u00e0s pessoas. Por isso, a pesquisa foca nos l\u00edderes para tra\u00e7ar o atual panorama da Ind\u00fastria 4.0 no pa\u00eds\u201d, constata Othon Almeida, s\u00f3cio-l\u00edder de Market Development e Talent da Deloitte.<\/p>\n

A Ind\u00fastria 4.0 se estende muito al\u00e9m dos limites da tecnologia, que \u00e9 tipicamente onde muitas explora\u00e7\u00f5es do fen\u00f4meno come\u00e7am e terminam. Ela tamb\u00e9m se move al\u00e9m do dom\u00ednio da produ\u00e7\u00e3o para se concentrar em todo o ecossistema de parceiros, fornecedores, clientes, for\u00e7a de trabalho e mudan\u00e7as operacionais.
\nAs organiza\u00e7\u00f5es devem considerar adotar uma vis\u00e3o hol\u00edstica da Quarta Revolu\u00e7\u00e3o Industrial e a forma como ela vai alterar os neg\u00f3cios. A Ind\u00fastria 4.0 \u00e9 mais do que apenas tecnologias avan\u00e7adas: trata-se das formas pelas quais essas tecnologias s\u00e3o reunidas e de como as organiza\u00e7\u00f5es podem aproveit\u00e1-las para impulsionar as opera\u00e7\u00f5es e o seu desenvolvimento.<\/p>\n

Personas 4.0\u00a0<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/h2>\n

Para os l\u00edderes de neg\u00f3cios acostumados a dados e comunica\u00e7\u00f5es lineares tradicionais, a mudan\u00e7a para o acesso em tempo real aos dados e intelig\u00eancia habilitados pela Ind\u00fastria 4.0 transforma fundamentalmente o modo como conduzem os neg\u00f3cios. A integra\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es digitais de v\u00e1rias fontes e locais diferentes pode impulsionar o ato f\u00edsico de fazer neg\u00f3cios, em um ciclo cont\u00ednuo. Dessa forma, ao longo da pesquisa, foram identificadas quatro personas para este novo mundo:<\/p>\n

\u2022 Data-driven decisive (Estrat\u00e9gia):<\/strong> trabalham para desenvolver estrat\u00e9gias eficazes para suas empresas, em mercados em r\u00e1pida transforma\u00e7\u00e3o<\/p>\n

\u2022 Disruption driver (Tecnologia):<\/strong> concentram-se mais no uso de tecnologias da 4\u00aa Revolu\u00e7\u00e3o Industrial para proteger seus neg\u00f3cios do que para fazer investimentos arriscados<\/p>\n

\u2022 Talent champion (Talentos):<\/strong> Est\u00e3o mais \u00e0 frente na prepara\u00e7\u00e3o de suas for\u00e7as de trabalho para o futuro; acreditam que sabem quais s\u00e3o as compet\u00eancias que suas empresas v\u00e3o precisar<\/p>\n

\u2022 Social super (Sociedade):<\/strong> Expressam um compromisso genu\u00edno em melhorar o mundo, considerando o alto impacto da Ind\u00fastria 4.0 na sociedade.<\/p>\n

L\u00edderes para a Revolu\u00e7\u00e3o
\n\"\"<\/h2>\n

Os resultados da pesquisa comprovam que h\u00e1 ainda um longo caminho a ser percorrido para que o Brasil possa, de fato, participar da Quarta Revolu\u00e7\u00e3o Industrial. A come\u00e7ar pela forma\u00e7\u00e3o de profissionais que v\u00e3o liderar essa mudan\u00e7a.<\/p>\n

De acordo com o estudo, 54% dos entrevistados no Brasil afirmam ter dificuldade em atrair talentos com as compet\u00eancias necess\u00e1rias, enquanto, no mundo, essa porcentagem cai para 48%. Outro dado que chama a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 que 38% atestam que faltam profissionais com conhecimento tecnol\u00f3gico e demais compet\u00eancias necess\u00e1rias \u00e0s novas necessidades. No mundo, este n\u00famero \u00e9 de 44%, o que mostra que se trata de uma quest\u00e3o premente.<\/p>\n

Partindo destes dados, chega-se \u00e0 quest\u00e3o central: como est\u00e1 a forma\u00e7\u00e3o desses profissionais? Segundo apurou a pesquisa, apenas 29% dos entrevistados no pa\u00eds acreditam que o atual sistema educacional preparar\u00e1 suficientemente os indiv\u00edduos para que possam atuar neste cen\u00e1rio. E quando perguntados sobre o desenvolvimento de seus atuais funcion\u00e1rios, apenas 28% apontaram que os treinar\u00e3o extensivamente para atender \u00e0s demandas desta revolu\u00e7\u00e3o (no mundo, esse dado sobe para 43%).<\/p>\n

\u201cO impacto come\u00e7a no ensino formal, que n\u00e3o trata desse tema. Criamos jovens que n\u00e3o est\u00e3o preparados para viver esse novo mundo que se avizinha. Precisamos de pessoas com capacidade anal\u00edtica, matem\u00e1ticos, f\u00edsicos, engenheiros, enfim, precisaremos de indiv\u00edduos em todos os setores que saibam interpretar dados, processem as informa\u00e7\u00f5es e fa\u00e7am disso um uso eficiente para entregar \u00e0 sociedade produtos e servi\u00e7os de melhor qualidade. E a universidade est\u00e1 na ponta disso. H\u00e1 uma demanda por jovens que est\u00e3o na universidade por ensino de melhor qualidade nesta dire\u00e7\u00e3o, mas essa transforma\u00e7\u00e3o me parece que vai demorar um pouco\u201d, avalia Almeida.<\/p>\n

Impactos<\/strong><\/h2>\n
\"\"
Quality control worker analyzing machine part on a manufacturing machine.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

Quando se fala na persona Social Super e retoma-se o conceito de olhar hol\u00edstico, talvez este seja o que melhor representa o objetivo final dessa Revolu\u00e7\u00e3o. Sob este espectro, 80% dos entrevistados indicam que desenvolveram ou alteraram, no \u00faltimo ano, um produto ou servi\u00e7o para causar um impacto mais positivo na sociedade ou no meio ambiente. Globalmente, esse dado \u00e9 de 73%.<\/p>\n

\u201cUm exemplo de conex\u00e3o que a Internet das Coisas permite e que deve gerar um impacto positivo na sociedade s\u00e3o as chamadas Cidades Inteligentes, que vemos nascer e, nas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, ser\u00e3o realidade. Conex\u00e3o de elementos que comp\u00f5em a cidade como um sem\u00e1foro, um ponto de luz, celulares. Essa conex\u00e3o est\u00e1 no entorno da sociedade e n\u00e3o se restringe \u00e0 ind\u00fastria. Entender esse contexto \u00e9 fundamental. N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel fazer com que essa revolu\u00e7\u00e3o chegue at\u00e9 as pessoas sem a uni\u00e3o de sociedade civil, academia, governos e iniciativa privada. \u00c9 uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia. N\u00e3o acompanhar essa revolu\u00e7\u00e3o pode nos levar ao fracasso\u201d, finaliza o executivo.<\/p>\n

Fonte:\u00a0http:\/\/tiinside.com.br\/tiinside\/24\/04\/2019\/lideres-sao-fundamentais-no-desenvolvimento-da-industria-4-0-no-brasil-diz-pesquisa\/<\/a><\/h5>\n

Em uma reportagem similar, os 4 tipos de automatiza\u00e7\u00f5es da ind\u00fastria 4.0 :<\/h2>\n

https:\/\/avozdaindustria.com.br\/tipos-de-automacao-industrial\/<\/a><\/h2>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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